Integration, BPMN und Workflow-Orchestrierung ersetzen Tool-Wildwuchs und ermöglichen belastbare Prozessautomatisierung mit klarer Steuerung und Compliance.
KI-Agenten verbinden Sprache mit Aktion. Der Artikel zeigt, wie aus LLM-Antworten belastbare Prozessautomatisierung wird.
Was ein KI-Projekt wirklich bedeutet: realistische Prozessautomatisierung, klare Governance und messbarer Nutzen für Entscheider.
Mit der 80/20-Regel lassen sich Prozesse gezielt analysieren und Optimierungspotenziale mit überschaubarem Aufwand heben ohne in Detailversessenheit zu verfallen.
Reifegradmodelle bieten Entscheiderinnen und Entscheidern eine strukturierte Basis, um Chancen, Risiken und den Entwicklungsstand ihres Unternehmens bei der Implementierung von Künstlicher Intelligenz fundiert einzuschätzen.
Systematische Identifikation von Automatisierungspotenzialen schafft die Grundlage für agile, effiziente und zukunftssichere Unternehmensprozesse.
KI-Agenten sind digitale Assistenten, die eigenständig Aufgaben ausführen, Entscheidungen treffen und mit Systemen kommunizieren. Für kleine und mittlere Unternehmen bieten sie neue Möglichkeiten Zeit, Kosten und Ressourcen zu sparen.
Orchestrierung verbindet einzelne Automatisierungen zu einem steuerbaren Gesamtprozess - und wird damit zur zentralen Schaltstelle für transparente, skalierbare und fachübergreifende digitale Abläufe.
Geschäftsprozessautomatisierung ermöglicht es Unternehmen, Routineaufgaben effizient zu digitalisieren, Ressourcen gezielt einzusetzen und den Grundstein für eine skalierbare, zukunftsfähige Organisation zu legen.